Vous avez déployé la Fresque du Climat auprès de vos collaborateurs et de votre Comité de Direction. L'électrochoc a eu lieu, la prise de conscience est là. C’est une excellente première étape. Mais quelques mois plus tard, un constat s'impose : le quotidien a repris le dessus et les modèles d'affaires n'ont pas bougé. Comment éviter la frustration de vos équipes et transformer cette "éco-anxiété" en une véritable dynamique de transformation ?
Le syndrome du "Et maintenant, on fait quoi ?"
Les ateliers de sensibilisation généraux comme la Fresque du Climat sont remarquables pour faire comprendre la systémique du réchauffement climatique à l'échelle planétaire. Ils créent un consensus indispensable sur l'urgence d'agir.
Cependant, ils génèrent souvent un effet secondaire inattendu : le syndrome du "Et maintenant ?".
Une fois l'atelier terminé, vos collaborateurs retournent à leur bureau. Un acheteur, un chef de produit ou un responsable marketing se retrouve démuni. Comprendre la fonte des glaces ou l'acidification des océans ne lui donne pas le mode d'emploi pour décarboner ses appels d'offres ou repenser l'écoconception de la prochaine collection. La marche entre la science du climat global et la réalité opérationnelle de l'entreprise est trop haute. L'enthousiasme retombe, et l'action climat en entreprise se limite parfois à la suppression des gobelets en plastique.
De la planète à votre chaîne de valeur
Pour passer de la théorie à l'action stratégique, il faut impérativement ramener ces grands enjeux à l'échelle de votre propre activité. L'atelier RSE de demain ne doit plus parler "du monde", il doit parler de "votre entreprise".
L'étape logique qui fait suite à une Fresque du Climat en entreprise consiste à cartographier votre chaîne de valeur :
D'où viennent nos matières premières ?
Quelles sont les conditions sociales chez nos sous-traitants ?
Que se passe-t-il lors de l'utilisation de nos produits par les clients ?
Quelle est leur fin de vie ?
C'est en visualisant la réalité physique de votre modèle d'affaires que les équipes peuvent identifier des leviers d'action concrets. Un développeur informatique comprendra l'impact de ses lignes de code sur la consommation des serveurs ; un responsable logistique visualisera la vulnérabilité de ses routes d'approvisionnement face aux événements climatiques extrêmes.
Aligner les équipes pour transformer le modèle
Le passage à l'action exige de briser les silos. Tant que la Direction Financière exigera des réductions de coûts immédiates et que la Direction RSE demandera des investissements bas-carbone, l'entreprise fera du surplace.
L'alignement des équipes sur la transition écologique passe par la création d'un langage commun. Il faut des outils capables de réunir les différents métiers autour d'une même table pour qu'ils croisent leurs contraintes. C'est en faisant collaborer ceux qui conçoivent, ceux qui achètent et ceux qui vendent que naissent les véritables innovations : économie de la fonctionnalité, circularité, relocalisation stratégique.
🚀 Le déclic sectoriel avec CAP Durable
Ne laissez pas la motivation de vos équipes s'essouffler. Pour transformer la prise de conscience en plan d'action métier, CAP Durable déploie la Boîte à Impact.
À travers notre Format Déclic (3h), nous invitons vos collaborateurs et managers à modéliser la chaîne de valeur de votre secteur d'activité. Fini la théorie générale : vos équipes manipulent des cartes d'impacts, de risques et d'opportunités directement liées à leur quotidien pour identifier ensemble les 3 chantiers prioritaires de l'année.
Antoine Générau
Fondateur d'Asso CAP Durable
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