lake with mountains and pine trees

CAP sur un futur responsable, Sensibiliser pour transformer

CAP sur un futur responsable, Sensibiliser pour transformer

Engagez vos équipes et bâtissez votre stratégie durable avec la Boîte à Impact (BAI).

Vision 360°

La Boîte à Impact :
l'outil qui connecte deux mondes

Fini la RSE en silo. La Boîte à Impact ne se base pas sur des opinions, mais sur des faits et des données. Notre méthodologie d'intelligence collective fait le pont entre les exigences de votre écosystème global et la réalité opérationnelle de votre organisation.

La Sphère Entreprise

(Votre Chaîne de Valeur)

Microsoft Office

L'Amont

(Votre Supply Chain)

Microsoft Office

Les Opérations

(Vos Activités Internes)

Microsoft Office

L'Aval

(Vos Clients et Fin de vie)

La Sphère Entreprise

(Votre Chaîne de Valeur)

Microsoft Office

L'Amont

(Votre Supply Chain)

Microsoft Office

Les Opérations

(Vos Activités Internes)

Microsoft Office

L'Aval

(Vos Clients et Fin de vie)

La Sphère Entreprise

(Votre Chaîne de Valeur)

Microsoft Office

L'Amont

(Votre Supply Chain)

Microsoft Office

Les Opérations

(Vos Activités Internes)

Microsoft Office

L'Aval

(Vos Clients et Fin de vie)

La Sphère Environnementale & Sociale (Les Enjeux - La CSRD)

Microsoft Office

Le Plafond

Environnemental

Microsoft Office

Le Plafond

Social

Microsoft Office

Le point de bascule

(La Double Matérialité)

La Sphère Environnementale & Sociale (Les Enjeux - La CSRD)

Microsoft Office

Le Plafond

Environnemental

Microsoft Office

Le Plafond

Social

Microsoft Office

Le point de bascule

(La Double Matérialité)

La Sphère Environnementale & Sociale (Les Enjeux - La CSRD)

Microsoft Office

Le Plafond

Environnemental

Microsoft Office

Le Plafond

Social

Microsoft Office

Le point de bascule

(La Double Matérialité)

La Boîte à Impact a déjà été utilisée par de nombreuses entreprises :

Fonctionnement

Une pédagogie par l'action, ancrée dans la réalité de votre entreprise.

Bien plus qu'un simple atelier, la Boîte à Impact est un parcours méthodologique structuré pour ancrer la durabilité au cœur de votre modèle d'affaires. De l'acculturation de vos équipes à la définition d'une stratégie de transition robuste, notre approche par étapes transforme la complexité des enjeux environnementaux en une feuille de route opérationnelle, alignée sur les réalités de votre marché.

Acculturation

Utilisation d'un Langage Commun

Parce qu'on ne peut agir que sur ce que l'on comprend, nous commençons par niveler le socle de connaissances de vos équipes.

Cette phase d'immersion permet de forger un langage commun autour des concepts clés — limites planétaires, cadre CSRD, double matérialité — pour s'assurer que chaque collaborateur, de la finance aux opérations, appréhende les enjeux avec la même rigueur stratégique.

Formation

Modélisation

Modélisation de la Chaîne de Valeur

Nous passons ensuite à la pratique en cartographiant l'intégralité de votre chaîne de valeur sur notre plateau interactif.

De l'extraction des matières premières (amont) jusqu'à la fin de vie de vos produits (aval), cette visualisation physique permet de briser les silos et d'obtenir une photographie systémique de votre modèle d'affaires réel.

vector of a plantation field

Impacts (ESG)

Identification des Impacts (ESG)

Une fois la chaîne de valeur posée, vos équipes identifient à l'aide d'un jeu 135 cartes les répercussions directes et indirectes de vos activités sur l'environnement et la société.

C'est la vision « Inside-Out » de la double matérialité : émissions de gaz à effet de serre, consommation des ressources, perte de biodiversité ou encore conditions de travail chez vos sous-traitants.

vector of a plantation field

Core Data Center

Cooling Status

Power Source

Utilisation Server

75%

Total Server Units

240 Nodes

Power Draw

380 kW

WUE Score

1.6 L/kWh

Scope 3 Emissions

550 tCO2e

Data Center Lognes, FR

Voir Détails

Risques

Analyse des Risques

En miroir, nous analysons ensuite les vulnérabilités de votre entreprise face aux bouleversements globaux.

C'est la vision « Outside-In » : qu'il s'agisse de ruptures d'approvisionnement liées au climat, de durcissement réglementaire ou de perte d'attractivité, cette étape évalue les menaces financières qui pèsent sur la pérennité de votre activité.

Tension Supply

Chain

Détails

50

75

25

0

69

%

Exposition

Réglementaire

Détails

82

Élevé

Downtime Risque

See All

Ven

31

Sam

01

Dim

02

Mon

03

Tue

04

Monday

29 ºC

03 sep

Tuesday

22 ºC

03 sep

+29 ºC

Wednesday

03 sep

+29 ºC

Thursday

03 sep

+29 ºC

Monday

03 sep

Opportunités

Analyse des Opportunités

Face aux constats établis, l'intelligence collective entre en jeu pour transformer la contrainte en avantage concurrentiel.

Par le débat, vos collaborateurs explorent des leviers d'action pour faire émerger de nouveaux modèles de création de valeur : écoconception, économie de la fonctionnalité, circularité ou relocalisation stratégique.

Wind turbine or wind generator

Éco-conception logicielle

Baisse de la dette technique

121 J/H

15%

Reconditionnement

Solar panel
Solar panel

Parc IT reconditionné

85%

65%

Économie de la fonctionnalité

Details

7352 kgCO2e / -25% d'émissions

Your battery of energy is secure

Managem

219,3 W

/day

8%

Less

More

Lun

Mar

Wed

Thu

Fri

Sat

Sun

8:00

10:00

12:00

14:00

16:00

18:00

Stratégie

Et passage à l'action !

L’aboutissement du parcours consiste à traduire cette réflexion collective en décisions concrètes.

Les Impacts, Risques et Opportunités (IRO) validés par le groupe nourrissent directement la construction d'une feuille de route priorisée et actionnable, prête à être intégrée à votre plan d'affaires et à votre futur reporting extra-financier.

A faire

2

Département :

Infrastructure

Audit énergétique des data

centers tiers

25%

Énergie

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Infrastructure

Audit énergétique des data

centers tiers

25%

Énergie

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Infrastructure

Audit énergétique des data

centers tiers

25%

Énergie

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

R&D / Tech

Formation des équipes à l'éco-conception logicielle

25%

Acculturation

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

R&D / Tech

Formation des équipes à l'éco-conception logicielle

25%

Acculturation

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

R&D / Tech

Formation des équipes à l'éco-conception logicielle

25%

Acculturation

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Add task

Ajouter une tâche

En cours

3

Département :

Achat

Allongement de la durée d

vie des serveurs (de 3 à 5

25%

Économie Circulaire

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Achat

Allongement de la durée d

vie des serveurs (de 3 à 5

25%

Économie Circulaire

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Achat

Allongement de la durée d

vie des serveurs (de 3 à 5

25%

Économie Circulaire

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Supply Chain

Intégration de critères

carbone dans les appels

d'offres

25%

Achats Responsables

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Département :

Supply Chain

Intégration de critères

carbone dans les appels

d'offres

25%

Achats Responsables

2

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Sep 24 - Oct 4

Département :

Supply Chain

Intégration de critères

carbone dans les appels

d'offres

25%

Achats Responsables

2

1/5

Sep 24 - Oct 4

Add task

Done

3

Add task

Lake with mountains and pine trees

Bénéfices

Faites de la transition écologique votre nouveau levier de performance.

La Boîte à Impact transforme la complexité des enjeux climatiques et réglementaires en une expérience collaborative claire. Ne subissez plus la CSRD : utilisez-la pour réinventer votre modèle d'affaires.

Les avantages sont nombreux, en voici quatre :

Vision systémique

Alignement des équipes

Du constat au passage à l'action

Acculturation

Une vision systémique

La prise de hauteur

Cartographiez l'intégralité de votre chaîne de valeur, de l'extraction des matières premières jusqu'à la fin de vie de vos produits. Identifiez vos impacts cachés et anticipez les risques financiers et climatiques qui pèsent sur vos approvisionnements.

Cas d'usage

De la prise de conscience à la stratégie :
ils sont passés à l'action.

Découvrez comment l'atelier Boîte à Impact permet aux entreprises de repenser leur chaîne de valeur et de transformer leurs contraintes environnementales et réglementaires en véritables opportunités d'affaires.

+10

Membres du ComEx alignés

Une journée d'atelier a suffi pour mettre d'accord l'ensemble de la direction sur les risques climatiques et financiers.

-15%

De verre sur les bouteilles

La première décision d'écoconception prise immédiatement après avoir identifié l'impact carbone du transport.

+3

Chantiers RSE lancés

Le passage à l'agriculture régénératrice, l'écoconception et la consigne ont été budgétés à l'issue de la session.


Logo Domaine Terres de Cèdres
Quotient Logo
Logo L'Écrin d'Azur
Logo CloudFlow

+10

Membres du ComEx alignés

Une journée d'atelier a suffi pour mettre d'accord l'ensemble de la direction sur les risques climatiques et financiers.

-15%

De verre sur les bouteilles

La première décision d'écoconception prise immédiatement après avoir identifié l'impact carbone du transport.

+3

Chantiers RSE lancés

Le passage à l'agriculture régénératrice, l'écoconception et la consigne ont été budgétés à l'issue de la session.


Logo Domaine Terres de Cèdres
Quotient Logo
Logo L'Écrin d'Azur
Logo CloudFlow

Formats

Choisissez le format adapté
à vos enjeux stratégiques

De la sensibilisation de vos équipes lors d'un séminaire jusqu'à l'alignement de votre ComEx sur les exigences de la CSRD, la Boîte à Impact s'adapte à la maturité de votre organisation.

Déclic

Double Mat’

🎯 Les Objectifs

Parfait pour initier la démarche et engager le collectif.

Ce format vous permet de :

Prendre de la hauteur sur sa chaîne de valeur

Développer une conscience systémique des enjeux ESG

Briser les silos entre les différents départements

Lancer ou mettre à jour la dynamique RSE en interne

⚙️ Les Spécificités

Une session courte et dynamique par le jeu.

Caractéristiques de l'atelier :

Durée : 2h30 à 3h d'atelier.

Taille des groupes : 5 à 8 participants par table.

Déploiement : 1 à 3 tables par animateur certifié.

Méthode : Modélisation sur une chaîne de valeur sectorielle.

Parcours : Les 5 étapes de la Boîte à Impact (Impacts et IRO).

👥 Pour qui ?

De la RSE aux équipes opérationnelles.

Idéal pour :

Les collaborateurs lors d'un séminaire ou d'un team-building.

Les équipes métiers (Achats, Marketing, Finance) pour un focus spécifique.

Les réseaux professionnels et associations.

Toute entreprise souhaitant une alternative business à la Fresque du Climat.

Déclic

Double Mat’

🎯 Les Objectifs

Parfait pour initier la démarche et engager le collectif.

Ce format vous permet de :

Prendre de la hauteur sur sa chaîne de valeur

Développer une conscience systémique des enjeux ESG

Briser les silos entre les différents départements

Lancer ou mettre à jour la dynamique RSE en interne

⚙️ Les Spécificités

Une session courte et dynamique par le jeu.

Caractéristiques de l'atelier :

Durée : 2h30 à 3h d'atelier.

Taille des groupes : 5 à 8 participants par table.

Déploiement : 1 à 3 tables par animateur certifié.

Méthode : Modélisation sur une chaîne de valeur sectorielle.

Parcours : Les 5 étapes de la Boîte à Impact (Impacts et IRO).

👥 Pour qui ?

De la RSE aux équipes opérationnelles.

Idéal pour :

Les collaborateurs lors d'un séminaire ou d'un team-building.

Les équipes métiers (Achats, Marketing, Finance) pour un focus spécifique.

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Anticipez les enjeux de demain

Zéro spam, 100 % impact. Les dernières tendances réglementaires et nos meilleurs cas d'usage sectoriels livrés directement dans votre boîte de réception.

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